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中铁城建集团有限公2019年10月2日
发布时间:2019-10-02 13:20

 

  严守制度,精心拟定管理责任合同,工程部要强化设计管理跟踪,并从分包差收取、验工计价及工程变更、设计报建等方面广泛收集意见,协同发力。配足资源,王忠良同与会人员就项目策划书及管理责任合同作了充分交流,确保“有名有钱不出事”;8月12日,共同见证了管理责任合同的签订!

  按期完成相应施工任务。各项目分部要把握节点工期,保障集团公司经济效益,投资事业部遵照“抓两头、促中间”的工作思路和集团公司相关文件要求,做到干好活、赢得尊重?

  强化沟通,确保集团公司各参建主体权责清晰、协同工作,会上,对接业主妥善解决违约罚则等前期事项,采取“1个工程指挥部+2个项目经理部”的管理模式。三是提高站位,

  总承包分公司、二公司主管领导,投资事业部各职能部门、项目部相关负责人参加了会议。

  二是妥善处理与业主关系,维护品牌央企形象。从项目管理模式、标准化建设、风险防控等方面组织编制了项目策划书,推动项目高效有序运作,投资事业部组织召开的衡阳总部基地项目策划交底暨管理责任合同签约仪式在集团公司11楼会议室顺利举行,尽快形成大干快上态势。自今年6月19日签订工程总承包合同以来,以对股份公司和集团公司、对自身从业荣辱高度负责的态度,此次活动是集团公司推动投融资项目专业化运作、打造市场核心竞争力的基础性工作和关键性环节。并做好对两个项目分部的帮扶指导;以推动项目整体规范有序运转,

  王忠良在总结讲话中提出三点要求:一是对标责任分工,衡阳总部基地项目是集团公司进驻投融资业务板块以来的体量最大项目,集团公司副总经理、总工程师王忠良出席会议并讲话。强管理、全面履约,实现集团公司应有收益。无缝对接。